如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說超制也算損耗了，舉一個例子：某客戶訂單需求1000個紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個損耗1張，入庫數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個生產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來分析下其中問題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶1000張，倉庫里有4張，數(shù)據(jù)一定正確。這中間的問題就在于倉庫里的4張的存放問題！很多工廠會出現(xiàn)這4張只在賬面上，其實已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉庫存放尋找相當(dāng)困難，很多零散的紙箱就成了倉庫的損耗，所以有很多工廠會多出一個倉庫損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

恒匯包裝專業(yè)現(xiàn)場管理的標準和要求：什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到、快效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

包裝紙箱的價格漲潮，很大原因就是因為沒有組織，信息不對稱造成的。呼吁三級廠不要恐慌性囤貨，理性按照需求正常下單，甚至有的廠子可以停止下單一個星期到十天，期待價格自然企穩(wěn)回落。合議形成一個資金池，聯(lián)合采購、聯(lián)合談判，控制成本，同業(yè)之間不競爭，也期待二級紙板廠，定價回歸理性。紙箱行業(yè)同盟：針對市面上坐地起價、囤紙銷售、無理由不按約定交貨的紙板廠，將予以聯(lián)合管理和制裁。制裁將不限于延遲付款、一直停單等手段。