如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對(duì)比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個(gè)計(jì)算也是會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫(kù)990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫(kù)為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會(huì)成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制、短制一年至少吃掉21萬(wàn)的利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的這么計(jì)算下，每天有100張超制品加上50張補(bǔ)數(shù)產(chǎn)品，每個(gè)紙箱按照4元計(jì)算，那么你一天的損失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天計(jì)算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你還高于這個(gè)數(shù)字，那么你的損失就更大了。一般，管理嚴(yán)格的工廠對(duì)超制和短制都會(huì)嚴(yán)格控制，紙板的給用數(shù)量根據(jù)自身生產(chǎn)計(jì)算能力及訂單損耗量進(jìn)行合理的分配，其次還可以跟客戶溝通看能否加減訂單數(shù)量。總之紙箱生產(chǎn)過程要嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)損耗才能達(dá)到降耗提效的功能。

實(shí)驗(yàn)室通常采用瓦楞紙板厚度計(jì)檢測(cè)紙板的厚度。厚度計(jì)具有一個(gè)圓形底盤的量砧和柱狀測(cè)量頭，測(cè)量結(jié)果可以通過顯示器讀取。測(cè)量頭施加的壓力為20kpa±0.5kpa，測(cè)量面的直徑約為35.6mm。