如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對(duì)比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個(gè)計(jì)算也是會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領(lǐng)用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫990張，缺數(shù)10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補(bǔ)：補(bǔ)數(shù)訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫為20張。一般生產(chǎn)損耗計(jì)算會(huì)成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補(bǔ)3=23紙張損耗其實(shí)補(bǔ)數(shù)真是這么計(jì)算的嗎？合理的計(jì)算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補(bǔ)23張=43張的損耗，補(bǔ)數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

紙箱無故帶頭漲價(jià)、跟風(fēng)漲價(jià)、趁火打劫、坐地起價(jià)的紙企，將堅(jiān)決地“舉全東北包裝企業(yè)之力”，對(duì)相關(guān)紙廠全力制裁，“禁止其與東北包裝聯(lián)盟企業(yè)交易”，包括為其代銷產(chǎn)品的代理商也將禁止聯(lián)盟企業(yè)與其交易。將全力搜集各紙廠惡意，同期同日同時(shí)同價(jià)位漲價(jià)證據(jù)，如個(gè)別紙廠仍然“我行我素、恣意妄為”，將提請(qǐng)政府有關(guān)部門依照《價(jià)格法》及《反壟斷法》追究其法律責(zé)任）。

瓦楞紙箱以其特點(diǎn)和環(huán)保優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用于商品的外包裝，在商品的運(yùn)輸、保存和銷售中起到了重要的保護(hù)作用。在使用過程中，要求紙箱必須達(dá)到一定的牢固度和耐用性。當(dāng)前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使各紙箱生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)工藝和管理上不斷的進(jìn)行改進(jìn)以獲得利潤(rùn)，這就使得紙箱用戶在使用紙箱的過程中遇到了或多或少的質(zhì)量問題，如紙箱堆碼后垮塌、等造成了許多不必要的損失。為避免出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)出合格的紙箱產(chǎn)品，必須對(duì)瓦楞紙箱進(jìn)行檢測(cè)，使瓦楞紙箱的生產(chǎn)過程得到有效的控制。所以，正確認(rèn)識(shí)和了解瓦楞紙箱的檢測(cè)項(xiàng)目和檢測(cè)方法，具有十分重要的意義。